KONFLIK ATAU KASUS PADA SUATU ORGANISASI

PENGERTIAN KONFLIK
Konflik adalah : Sikap saling mempertahankan diri sekurang-kurangnya diantara dua kelompok, yang memiliki tujuan dan pandangan berbeda, dalam upaya mencapai satu tujuan sehingga mereka berada dalam posisi oposisi, bukan kerjasama. Konflik dapat berupa perselisihan (disagreement), adanya ketegangan (the presence of tension), atau munculnya kesulitan-kesulitan lain di antara dua pihak atau lebih. Konflik sering menimbulkan sikap oposisi antara kedua belah pihak, sampai kepada tahap di mana pihak-pihak yang terlibat memandang satu sama lain sebagai penghalang dan pengganggu tercapainya kebutuhan dan tujuan masing masing.
Penyelesaian efektif dari suatu konflik seringkali menuntut agar faktor-faktor penyebabnya diubah.
Contohnya:
KONFLIK ANTARPRIBADI
Konflik antar individu, adalah konflik social yang melibatkan individu di dalam konflik tersebut. Konflik ini terjadi karena adanya perbedaan atau pertentangan atau juga ketidak cocokan antara individu satu dengan individu lain. Masing-masing individu bersikukuh mempertahankan tujuannya atau kepentinganya masing-masing.
Misalnya dua remaja yang berpacaran. Si pria adalah perokok berat dan si wanita tidak senang pacarnya merokok. Kalau masing-masing mempertahankan pendapatnya dengan si wanita melarang pacarnya merokok dan pacarnya tadi tidak mau berhenti merokok atau tidak mau mendengarkan permintaan pacarnya, maka terjadilah konflik antar individu dan jika berlarut terus dapat terjadi mereka putus cinta dan tidak berpacaran lagi.
JENIS DAN SUMBER KONFLIK
Jenis- Jenis Konflik
Ada lima jenis konflik dalam kehidupan organisasi, yaitu:
1. Konflik dalam diri individu, yang terjadi bila seorang individu menghadapi ketidakpastian tentang pekerjaan yang dia harapkan untuk melaksanakannya, bila berbagai permintaan pekerjaan saling bertentangan, atau bila individu diharapkan untuk melakukan lebih dari kemampuannya.
2. Konflik antar individu dalam organisasi yang sama. Hal ini sering disebabkan oleh perbedaan- perbedaan kepribadian. Konflik ini juga berasal dari adanya konflik antar peranan seperti antara manajer dan bawahan.
3. Konflik antar individu dan kelompok, yang berhubungan dengan cara individu menanggapi tekanan untuk keseragaman yang dipaksakan oleh kelompok kerja mereka, seperti seorang individu dihukum atau diasingkan oleh kelompok kerjanya karena melanggar norma- norma kelompok.
4. Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama. Karena terjadi pertentangan kepentingan antar kelompok.
5. Konflik antar organisasi, yang timbul sebagai akibat bentuk persaingan ekonomi dalam sistem perekonomian suatu negara. Konflik ini telah mengarahkan timbulnya pengembangan produk baru, teknologi, harga- harga lebih rendah, dan penggunaan sumber daya yang lebih efisien.

Sumber- Sumber Konflik
Faktor- faktor penyebab konflik beraneka ragam, yaitu:
1. Komunikasi: pengertian yang berkenaan dengan kalimat, bahasa yang sulit dimengerti atau informasi yang mendua dan tidak lengkap serta gaya individu manajer yang tidak konsisten.
2. Struktur: Pertarungan kekuasaan antar departemen dengan kepentingan- kepentingan atau sistem penilaian yang bertentangan, persaingan untuk memperebutkan sumber daya yang terbatas, atau saling ketergantungan dua atau lebih kelompok- kelompok kegiatan kerja untuk mencapai tujuan mereka.
3. Pribadi: ketidaksesuaian tujuan atau nilai- nilai social pribadi karyawan dengan perilaku yang diperankan pada jabatan mereka dan perbedaan dalam nilai- nilai atau persepsi.
4. Kelangkaan sumber daya dan dana yang langka. Hal ini karena suatu individu atau organisasi yang memiliki sumber daya dan dana yang terbatas.
5. Saling ketergantungan pekerjaan.
6. Ketergantungan pekerjaan satu arah. Berbeda dengan sebelumnya, ketergantungan pekerjaan satu arah berarti bahwa keseimbangan kekuasaan telah bergeser, konflik pasti lebih tinggi karena unit yang dominan mempunyai dorongan yang sedikit saja untuk bekerja sama dengan unit yang berada di bawahnya.
7. Ketidakjelasan tanggung jawab atau yurisdiksi. Dalam hal tertentu, pada dasarnya orang memang tidak ingin bertanggung jawab, terlebih mengenai hal- hal yang berakibat tidak atau kurang menguntungkan. Apabila hal ini menyangkut beberapa pihak dan masing- masing tidak mau bertanggung jawab maka kejadian seperti ini dapat menimbulkan konflik.
8. Ketidakterbukaan terhadap satu sama lain
9. Ketidaksalingpercaya antara satu orang dengan orang lain dalam organisasi.
10. Ketidakjelasan pola pengambilan keputusan, pola pendelegasian wewenang, mekanisme kerja dan pembagian tugas.
11. Kelompok pimpinan tidak responsitif terhadap kebutuhan dan aspirasi para bawahannya.
12. Adanya asumsi bahwa dalam organisasi terdapat berbagai kepentingan yang diperkirakan tidak dapat atau sulit diserasikan.

STRATEGI PENYELESAIAN KONFLIK

Pendekatan penyelesaian konflik oleh pemimpin dikategorikan dalam dua dimensi ialah kerjasama/tidak kerjasama dan tegas/tidak tegas. Dengan menggunakan kedua macam dimensi tersebut ada 5 macam pendekatan penyelesaian konflik ialah :

1. Menghindar
Menghindari konflik dapat dilakukan jika isu atau masalah yang memicu konflik tidak terlalu penting atau jika potensi konfrontasinya tidak seimbang dengan akibat yang akan ditimbulkannya. Penghindaran merupakan strategi yang memungkinkan pihak-pihak yang berkonfrontasi untuk menenangkan diri. Manajer perawat yang terlibat didalam konflik dapat menepiskan isu dengan mengatakan “Biarlah kedua pihak mengambil waktu untuk memikirkan hal ini dan menentukan tanggal untuk melakukan diskusi”

2. Mengakomodasi
Memberi kesempatan pada orang lain untuk mengatur strategi pemecahan masalah, khususnya apabila isu tersebut penting bagi orang lain. Hal ini memungkinkan timbulnya kerjasama dengan memberi kesempatan pada mereka untuk membuat keputusan. Perawat yang menjadi bagian dalam konflik dapat mengakomodasikan pihak lain dengan menempatkan kebutuhan pihak lain di tempat yang pertama.

3. Kompetisi
Gunakan metode ini jika anda percaya bahwa anda memiliki lebih banyak informasi dan keahlian yang lebih dibanding yang lainnya atau ketika anda tidak ingin mengkompromikan nilai-nilai anda. Metode ini mungkin bisa memicu konflik tetapi bisa jadi merupakan metode yang penting untuk alasan-alasan keamanan.

4. Kompromi atau Negosiasi
Masing-masing memberikan dan menawarkan sesuatu pada waktu yang bersamaan, saling memberi dan menerima, serta meminimalkan kekurangan semua pihak yang dapat menguntungkan semua pihak.

5. Memecahkan Masalah atau Kolaborasi
Pemecahan sama-sama menang dimana individu yang terlibat mempunyai tujuan kerja yang sama.Perlu adanya satu komitmen dari semua pihak yang terlibat untuk saling mendukung dan saling memperhatikan satu sama lainnya.

Motivasi dan Teori Motivasi

Motivasi adalah sebuah alasan atau dorongan seseorang untuk bertindak. Orang yang tidak mau bertindak sering kali disebut tidak memiliki motivasi. Alasan atau dorongan itu bisa datang dari luar maupun dari dalam diri. Sebenarnya pada dasarnya semua motivasi itu datang dari dalam diri, faktor luar hanyalah pemicu munculnya motivasi tersebut. Motivasi dari luar adalah motivasi yang pemicunya datang dari luar diri kita. Sementara meotivasi dari dalam ialah motivasinya muncul dari inisiatif diri kita.

Pada dasarnya motivasi itu hanya dua, yaitu untuk meraih kenikmatan atau menghindari dari rasa sakit atau kesulitan. Uang bisa menjadi motivasi kenikmatan maupun motivasi menghindari rasa sakit. Jika kita memikirkan uang supaya kita tidak hidup sengsara, maka disini alasan seseorang mencari uang untuk menghindari rasa sakit. Sebaliknya ada orang yang mengejar uang karena ingin menikmati hidup, maka uang sebagai alasan seseorang untuk meraih kenikmatan.
Terdapat 9 Teori Motivasi, yaitu :
Teori Abraham H. Maslow (Teori Kebutuhan)

Teori motivasi yang dikembangkan oleh Abraham H. Maslow pada intinya berkisar pada pendapat bahwa manusia mempunyai lima tingkat atau hierarki kebutuhan, yaitu :
(1) kebutuhan fisiologikal (physiological needs), seperti : rasa lapar, haus, istirahat dan sex,
(2) kebutuhan rasa aman (safety needs), tidak dalam arti fisik semata, akan tetapi juga mental, psikologikal dan intelektual,
(3) kebutuhan akan kasih sayang (love needs),
(4) kebutuhan akan harga diri (esteem needs), yang pada umumnya tercermin dalam berbagai simbol-simbol status dan ,
(5) aktualisasi diri (self actualization), dalam arti tersedianya kesempatan bagi seseorang untuk mengembangkan potensi yang terdapat dalam dirinya sehingga berubah menjadi kemampuan nyata.
Kebutuhan-kebutuhan yang disebut pertama (fisiologis) dan kedua (keamanan) kadang-kadang diklasifikasikan dengan cara lain, misalnya dengan menggolongkannya sebagai kebutuhan primer, sedangkan yang lainnya dikenal pula dengan klasifikasi kebutuhan sekunder. Terlepas dari cara membuat klasifikasi kebutuhan manusia itu, yang jelas adalah bahwa sifat, jenis dan intensitas kebutuhan manusia berbeda satu orang dengan yang lainnya karena manusia merupakan individu yang unik. Juga jelas bahwa kebutuhan manusia itu tidak hanya bersifat materi, akan tetapi bersifat pskologikal, mental, intelektual dan bahkan juga spiritual.

Teori McClelland (Teori Kebutuhan Berprestasi)
Dari McClelland dikenal tentang teori kebutuhan untuk mencapai prestasi atau Need for Acievement (N.Ach) yang menyatakan bahwa motivasi berbeda-beda, sesuai dengan kekuatan kebutuhan seseorang akan prestasi. Murray sebagaimana dikutip oleh Winardi merumuskan kebutuhan akan prestasi tersebut sebagai keinginan :“ Melaksanakan sesuatu tugas atau pekerjaan yang sulit. Menguasai, memanipulasi, atau mengorganisasi obyek-obyek fisik, manusia, atau ide-ide melaksanakan hal-hal tersebut secepat mungkin dan seindependen mungkin, sesuai kondisi yang berlaku. Mengatasi kendala-kendala, mencapai standar tinggi. Mencapai performa puncak untuk diri sendiri. Mampu menang dalam persaingan dengan pihak lain. Meningkatkan kemampuan diri melalui penerapan bakat secara berhasil.”
Menurut McClelland karakteristik orang yang berprestasi tinggi (high achievers) memiliki tiga ciri umum yaitu :
(1) sebuah preferensi untuk mengerjakan tugas-tugas dengan derajat kesulitan moderat,
(2) menyukai situasi-situasi di mana kinerja mereka timbul karena upaya-upaya mereka sendiri, dan bukan karena faktor-faktor lain, seperti kemujuran misalnya dan,
(3) menginginkan umpan balik tentang keberhasilan dan kegagalan mereka, dibandingkan dengan mereka yang berprestasi rendah.

Teori Clyton Alderfer (Teori “ERG)
Teori Alderfer dikenal dengan akronim “ERG” . Akronim “ERG” dalam teori Alderfer merupakan huruf-huruf pertama dari tiga istilah yaitu : E = Existence (kebutuhan akan eksistensi), R = Relatedness (kebutuhanuntuk berhubungan dengan pihak lain, dan G = Growth (kebutuhan akan pertumbuhan)
Jika makna tiga istilah tersebut didalami akan tampak dua hal penting. Pertama, secara konseptual terdapat persamaan antara teori atau model yang dikembangkan oleh Maslow dan Alderfer. Karena “Existence” dapat dikatakan identik dengan hierarki pertama dan kedua dalam teori Maslow; “ Relatedness” senada dengan hierarki kebutuhan ketiga dan keempat menurut konsep Maslow dan “Growth” mengandung makna sama dengan “self actualization” menurut Maslow. Kedua, teori Alderfer menekankan bahwa berbagai jenis kebutuhan manusia itu diusahakan pemuasannya secara serentak. Apabila teori Alderfer disimak lebih lanjut akan tampak bahwa :
- Makin tidak terpenuhinya suatu kebutuhan tertentu, makin besar pula keinginan untuk memuaskannya
- Kuatnya keinginan memuaskan kebutuhan yang “lebih tinggi” semakin besar apabila kebutuhan yang lebih rendah telah dipuaskan;
- Sebaliknya, semakin sulit memuaskan kebutuhan yang tingkatnya lebih tinggi, semakin besar keinginan untuk memuasakan kebutuhan yang lebih mendasar.

Tampaknya pandangan ini didasarkan kepada sifat pragmatisme oleh manusia. Artinya, karena menyadari keterbatasannya, seseorang dapat menyesuaikan diri pada kondisi obyektif yang dihadapinya dengan antara lain memusatkan perhatiannya kepada hal-hal yang mungkin dicapainya.

Teori Herzberg (Teori Dua Faktor)
Ilmuwan ketiga yang diakui telah memberikan kontribusi penting dalam pemahaman motivasi Herzberg. Teori yang dikembangkannya dikenal dengan “ Model Dua Faktor” dari motivasi, yaitu faktor motivasional dan faktor hygiene atau “pemeliharaan”.
Menurut teori ini yang dimaksud faktor motivasional adalah hal-hal yang mendorong berprestasi yang sifatnya intrinsik, yang berarti bersumber dalam diri seseorang, sedangkan yang dimaksud dengan faktor hygiene atau pemeliharaan adalah faktor-faktor yang sifatnya ekstrinsik yang berarti bersumber dari luar diri yang turut menentukan perilaku seseorang dalam kehidupan seseorang.
Menurut Herzberg, yang tergolong sebagai faktor motivasional antara lain ialah pekerjaan seseorang, keberhasilan yang diraih, kesempatan bertumbuh, kemajuan dalam karier dan pengakuan orang lain. Sedangkan faktor-faktor hygiene atau pemeliharaan mencakup antara lain status seseorang dalam organisasi, hubungan seorang individu dengan atasannya, hubungan seseorang dengan rekan-rekan sekerjanya, teknik penyeliaan yang diterapkan oleh para penyelia, kebijakan organisasi, sistem administrasi dalam organisasi, kondisi kerja dan sistem imbalan yang berlaku.
Salah satu tantangan dalam memahami dan menerapkan teori Herzberg ialah memperhitungkan dengan tepat faktor mana yang lebih berpengaruh kuat dalam kehidupan seseorang, apakah yang bersifat intrinsik ataukah yang bersifat ekstrinsik.

Teori Keadilan
Inti teori ini terletak pada pandangan bahwa manusia terdorong untuk menghilangkan kesenjangan antara usaha yang dibuat bagi kepentingan organisasi dengan imbalan yang diterima. Artinya, apabila seorang pegawai mempunyai persepsi bahwa imbalan yang diterimanya tidak memadai, dua kemungkinan dapat terjadi, yaitu :

Seorang akan berusaha memperoleh imbalan yang lebih besar, atau
Mengurangi intensitas usaha yang dibuat dalam melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya.

Teori penetapan tujuan (goal setting theory)
Edwin Locke mengemukakan bahwa dalam penetapan tujuan memiliki empat macam mekanisme motivasional yakni :
(a) tujuan-tujuan mengarahkan perhatian,
(b) tujuan-tujuan mengatur upaya
(c) tujuan-tujuan meningkatkan persistensi dan
(d) tujuan-tujuan menunjang strategi-strategi dan rencana-rencana kegiatan. Bagan berikut ini menyajikan tentang model instruktif tentang penetapan tujuan

Teori Victor H. Vroom (Teori Harapan )
Victor H. Vroom, dalam bukunya yang berjudul “Work And Motivation” mengetengahkan suatu teori yang disebutnya sebagai “ Teori Harapan”. Menurut teori ini, motivasi merupakan akibat suatu hasil dari yang ingin dicapai oleh seorang dan perkiraan yang bersangkutan bahwa tindakannya akan mengarah kepada hasil yang diinginkannya itu. Artinya, apabila seseorang sangat menginginkan sesuatu, dan jalan tampaknya terbuka untuk memperolehnya, yang bersangkutan akan berupaya mendapatkannya.
Dinyatakan dengan cara yang sangat sederhana, teori harapan berkata bahwa jika seseorang menginginkan sesuatu dan harapan untuk memperoleh sesuatu itu cukup besar, yang bersangkutan akan sangat terdorong untuk memperoleh hal yang diinginkannya itu. Sebaliknya, jika harapan memperoleh hal yang diinginkannya itu tipis, motivasinya untuk berupaya akan menjadi rendah.
Teori Penguatan dan Modifikasi Perilaku
Berbagai teori atau model motivasi yang telah dibahas di muka dapat digolongkan sebagai model kognitif motivasi karena didasarkan pada kebutuhan seseorang berdasarkan persepsi orang yang bersangkutan berarti sifatnya sangat subyektif. Perilakunya pun ditentukan oleh persepsi tersebut.
Padahal dalam kehidupan organisasional disadari dan diakui bahwa kehendak seseorang ditentukan pula oleh berbagai konsekwensi ekstrernal dari perilaku dan tindakannya. Artinya, dari berbagai faktor di luar diri seseorang turut berperan sebagai penentu dan pengubah perilaku.
Dalam hal ini berlakulah apaya yang dikenal dengan “hukum pengaruh” yang menyatakan bahwa manusia cenderung untuk mengulangi perilaku yang mempunyai konsekwensi yang menguntungkan dirinya dan mengelakkan perilaku yang mengibatkan perilaku yang mengakibatkan timbulnya konsekwensi yang merugikan.

Teori Kaitan Imbalan dengan Prestasi.
Bertitik tolak dari pandangan bahwa tidak ada satu model motivasi yang sempurna, dalam arti masing-masing mempunyai kelebihan dan kekurangan, para ilmuwan terus menerus berusaha mencari dan menemukan sistem motivasi yang terbaik, dalam arti menggabung berbagai kelebihan model-model tersebut menjadi satu model. Tampaknya terdapat kesepakan di kalangan para pakar bahwa model tersebut ialah apa yang tercakup dalam teori yang mengaitkan imbalan dengan prestasi seseorang individu .
Menurut model ini, motivasi seorang individu sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik yang bersifat internal maupun eksternal. Termasuk pada faktor internal adalah :
(a) persepsi seseorang mengenai diri sendiri,
(b) harga diri,
(c) harapan pribadi,
(d) kebutuhaan,
(e) keinginan,
(f) kepuasan kerja,
(g) prestasi kerja yang dihasilkan.
Sedangkan faktor eksternal mempengaruhi motivasi seseorang, antara lain ialah : (a) jenis dan sifat pekerjaan; (b) kelompok kerja dimana seseorang bergabung; (c) organisasi tempat bekerja; (d) situasi lingkungan pada umumnya; (e) sistem imbalan yang berlaku dan cara penerapannya.

KONFLIK DALAM ORGANISASI
 Studi Kasus
REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA – Masa jabatan pimpinan KPK jilid II (Periode 2007-2011) akan segera berakhir pada Desember mendatang. Namun, belum ada tanda-tanda bahwa kasus Bank Century yang ditangani KPK akan naik ke tingkat penyidikan.
“Belum, belum akan naik ke penyidikan,” kata Ketua KPK Busyro Muqoddas di kantornya, Jakarta, Senin (31/10).
Namun demikian, Busyro mengatakan bahwa pihaknya tidak akan menghentikan penanganan kasus yang masih dalam tingkat penyelidikan tersebut. Pihaknya akan terus melakukan penyelidikan dan terus berupaya mendapatkan bukti cukup untuk meningkatkan kasus itu menjadi penyidikan dengan ditetapkannya seorang tersangka. “Jalan terus kok, gak berhenti,” kata Busyro.
KPK hingga kini mengaku belum menemukan adanya indikasi korupsi dalam penggelontoran dana talangan untuk Bank Century tersebut. Banyak saksi yang sudah diperiksa.
Mereka diantaranya mantan pemilik Bank Century, Robert Tantular; mantan Menteri Keuangan, Sri Mulyani, yang saat penggelontoran dana menjabat sebagai Ketua KSSK; dan Wapres Boediono yang saat itu menjabat sebagai Gubernur Bank Indonesia; serta mantan Wapres Jusuf Kalla.
 Opini
Menurut pendapat saya kerja KPK sangat lambat, sedangkan masa jabatan pimpinanya akan segera berakhir tetapi kasus Bank Century belum naik tahapannya ke tingkat penyidikan. Dalam kasus ini menurut saya terjadi konflik internal dan eksternal pada badan KPK dan beberapa orang yang terkait dalam kasus tersebut, yaitu terdapat hal-hal yang menghambat jalanya proses pada kasus Bank Century dan susahnya mendapat keterangan dari orang-orang yang terkait dalam kasus tersebut, padahal keterangan yang disampaikan belum tentu benar apa adanya tapi ada apa-apanya

Bikini Bottom Moments Part II

***

(spongebob & patrcik nyasar di rock bottom)

SB: patrick, beritahu aku jika bisnya datang

(spongebob berjalan ke arah seberang)

P: spongebob! bisnya datang! (patrick udah di dalem bis)

***

SQ: kau ke sini untuk membeli atau menghancurkan hidupku?

P: aku ingin beli………… (ngiler ampe brjam-jam)

Narator: bagaimana kalo sebuah krabby patyy?

P: oh baiklah, satu krabby patty

SQ: mau dimakan di sini apa di bawa pulang?? (salah ngomonk!!)

Patrick: eeeehmm……..(ngiler lagi)

SQ: (ngejedukin kepalanya di meja kasir)...

***

(patrick kerja di krusty krab sebagai kasir)

Penelpon: halo.. apa ini krusty krab?

P: bukan, ini patrick

Penelpon: halo! apakah ini krusty krab??

P: Bukan! Ini patrick (sambil membanting telepon)

SB: krusty krab adalah nama restoran ini patrick..

***

(mr krab di ancam mau di bunuh)

MK: ambil saja nyawaku tapi jangan uangku

***

(Patrick bikin skenario buat film mermaidman & barnacle boy berjudul “Petualangan Bawah Tanah”)

P: pada suatu hari, terjadi petualangan dan tempatnya d bawah tanah, selesai

***

Flying Dutchman: aku beri kau 3 permintaan

P: aku minta 5

Flying Dutchman: baik, kuberi kau 4 permintaan

P: 3! ambil atau tidak

Flying Dutchman: baiklah 3 permintaan

***

(gulat spongebob vs patrick)

SB: (ngeluarin pensil buat ngapus kartu nama Patrick)

P: NAMAKU BUKAN RICK !!!!

***

(gulat spongebob vs patrick)

SB: pink (kancutnya)…

P: kuning (kancutnya)…

SB & P: kau adalah sahabatku (menangis)

***

(selesai gulat)

P: tadinya (kancut) ini warnanya putih…

***

P: kita harus mengembalikannya ke alam baka

SB: Patrick, katakan itu sekali lagi

P: katakan sekali lagi

SB: bukan, yang satunya lagi

P: bukan, yang satunya lagi SB: bukan, yang kau katakan sebelumnya

P: bukan, yang kau katakan sebelumnya

SB: lupakan! Aku punya ide

P: lupakan! Aku punya ide

***

(mr krab kehilangan koin pertamanya)

MK: ada 3 kmungkinan yaitu kau mencuri uangku, kau yg mencuri uangku atau kau yg telah mencuri uangku...

***

P: aku mau mengalahkan monyet besar itu dan menyelamatkan dimensi ke 9

SB: aku juga.tapi kedengerannya berat sekali ayo coba ringankan sedikit

P: aku mau mengalahkan monyet besar itu dan menyelamatkan dimensi ke 9 (suaranya di pelanin)

***

P: Wumboo! kau tau, Aku Wumbo,kau Wumbo. Dia WUMBO! TERWUMBO!! MEMWUMBO,WUMBOLOGY,Pembelajaran WUMBO!! Kelas 1 Spongebob!

***

P: Aku punya penggumuman !!! (semua orang melihat ke patrick) P: aku harus ke WC

***

SQ: kenapa anak kecil tidak boleh mononton film bajak laut?

MK & SB: …….. (ga tau)

SQ: karena mereka belum menerima rapot!

MK & SB: …….. ( ga ada yg ktawa)

***

MK: ayo-ayo!! barang antik murah untuk di jual

P: brapa barang ini?

MK: oh ini adalah sendok sup yg amat langka

P: tapi ini mirip penyedot WC yg aku buang kmarin

MK: oh begitu ya? baiklah, 5 dolar untuk ini

P: aku hanya punya 7 dolar

***

(setelah berpetualangan di kelas mengemudi nyonya Puff)

P: Ini kelas mengemudi? aku kira ini kelas bahasa spanyol

***

SB: Besar,menakutkan,dan memakan segalanya !!

P: Aku Tau ! (menelan semua makanan yg di piring langsung)

***

SN: hei patrick! Buka pintunya aku ingin bertemu spongebob

P: patrick sedang tidak ada di tempat, silahkan tinggalkan pesan setelah bunyi bip “BIIIP”

***

(ngomong ama squidward)

MK: kau tidak di gaji untuk bernafas...

***

SB: menjadi koki tidaklah semudah yang kau pikirkan

P: (nendang batu trus kebalik batunya, kaya orang yg lagi masak krabby patty) sssshhh…

***

Plankton: serahkan resep rahasiamu sekarang juga!

MK: bagaimana jika aku menjawab tidak?

Plankton: oh.. aku belum memikirkannya sampai situ

***

(squidward di hajar beruang laut)

SB: dia dipukuli, dia ditendang, dia dilempar, dia diinjak, dia dihajar, dia babak belur patrick…

P: (Patrick malah maen bulet-silang)

***

SB: jika ada beruang laut gambarlah lingkaran...

SQ: baiklah...

BAK BUK DAR JDEG JDUS (squidward di hajar beruang laut lagi)

SB: aku bilang lingkaran, gambarmu oval...

***

P: (lari ke krusty krab) ada kerang pemakan manusia!!

SB : (sambil ketakutan) ada kerang pemakan manusia??

P : mana mana?? (sambil ketakutan dan mencari)

***

MK: jualah anak buahmu selagi kau masih punya 3 sen di sakumu...

***

P: boleh kuminta topimu tuan, boleh kuminta topimu tuan (sambil gaya orang homo)

***

SQ: Tidak mungkin, Siapa orang bodoh yang makan krabby patty jam 3 pagi??

(tiba2 gambarnya jadi di kamar patrick, trus alarm berbunyi)

P: Asyik jam 3 pagi!! (trus dia makan krabby patty)

***

P: (lagi baca puisi) Mawar itu biru… Violet itu merah… Dan aku harus pergi toilet…

(di lemparin ratusan bola voli ama penonton)

***

MK: aaahhh satu dolarku (tangannya copot)...

***

SB: (membisikan sesuatu ke Patrick)

P: aku tidak bisa mendengarmu, di sini terlalu gelap

***

SB: aku tidak mengerti, kenapa kita tidak bisa menjual coklat

P: aku tidak mengerti apapun.

***

(rumah spongebob di makan nematoda ampe abis, si squidward lompat2 kegirangan)

P: spongebob, rumah mu hilang! (padahal daritadi dia udah ngeliat)

***

SB : aku tidak akan keluar dari rumah selamanya !

P : untuk selamanya ?

SB : untuk selama-lamanya

P : untuk selama lama lama lama lamanya ?

SB: untuk selama lama lama lama lama

P : (patrick nyaut) untuk selama lama lama lama lama lama lama………

S : cukup patrick !

***

P: mana permenku (udah di makan padahal)

SB & Polisi: hahahahahahaha…

P: hahahahahahahahaha…

P: aku serius

***

(Spongebob dan Patrick berusaha membuka pintu rumah sandy yg beku)

SB: (menarik sekuat tenaga) aaaaggghh… aku tidak bisa membukanya Patrick

P: baiklah gilranku (cuman komat-kamit ga jelas trus tangannya kaya mau ngeluarin jurus maut)

P: aku sudah berusaha semampuku.

***

MK: bagian paling sedih ketika berbelanja adalah membayar...

***

SB: bersih tidak akan bersih jika tak ada kotor, kotor pun tidak akan kotor jika tak ada bersih

***

(patrick di tuduh mencuri jaring ubur2nya spongebob)

P: Tak apa kawan.. aku mungkin hanya bintang laut yang jelek.. lebih baik aku pergi dari bikini bottom.. ini, ambil saja barang2ku.. tapi aku tak pernah mengambil jaring mu kawan..

***

(Patrick bergaya jadi keturunan raja & bertindak semena-mena)

P: hidup itu memang tidak adil, jadi biasakanlah dirimu

***

P: kalo kau memberitahukan rahasia keseseorang, maka itu bukan rahasia lagi.

***

P: teman adalah kekuatan!!

***

P: AKU JELEK DAN AKU BANGGA!!!

***

P : mengapa ada matahari terbenam di hari yang sempurna ini ?

***

SB : Apa yang biasanya kau lakukan saat aku pergi? P : menunggumu kembali.

***

P: kalau uang bisa membuatku melupakan sahabat terbaikku, maka aku lebih memilih untuk tidak punya uang sama sekali

***

P: pengetahuan tidak akan bisa menggantikan persahabatan, aku lebih baik menjadi bodoh daripada kehilangan sahabatku.

SB: Oohh Patrick, kita sahabat selamanya.

Bikini Bottom Moments Part I

bikini bottom kota kecil di bawah laut yang punya jutaan kisah (atau kurang) untuk di ceritakan...

keterangan: SB>spongebob... P>patrick... SQ>squidward... SN>sandy... MK> mr krab...

berikut beberapa moment kocak & keren yg gw inget:

***

SB: Patrick, sudah berapa lama kita disini?

P: (melihat jam tangannya yg digambar sendiri pake pulpen)

P: wah,aku harus menggambar batere baru untuk ini..

***

SB: Aku benci kau, Patrick.

P: Aku benci kau juga.

SB: Aku benci kau tak peduli apapun itu!

P: Aku akan membencimu bahkan jika aku tidak membencimu.

SB: Aku akan membencimu bahkan jika itu masuk akal.

P: Aku benci kau bahkan jika kau jadi aku. Itulah betapa aku membencimu.

***

P: taukah kau apa yg lebih lucu dari 23?

SB: apa itu?

P:24 !! hahahaha…

***

(Patrick & spongebob ngeliat kerang yg tak berdaya)

P: aku akan merawatnya! (ngankat kaki mau nginjek kerangnya)

***

P : baiklah,aku akan menjadi ibunya (si kerang kecil)

SB : kau tidak bisa jadi seorang ibu ,patrick,coba lihat dirimu.

P : kau benar,akan sangat mengejutkan kalo aku jadi seorang ibu (kamera nge-zoom badan patrick yang bongsor & berbulu juga ada tato jangkar di tangan kanannya)

P: panggil aku AYAH !!!!!

***

SB: Aku Marah !

P: aku juga !

SB: Kenapa kau marah?

P : aku tidak bisa melihat dahiku sendiri ! kalo kau?

***

S: jadi ini kerjaan kau?? duduk dan menonton TV.

P: Hey, ini tidak segampang yg kau lihat. kadang aku kehilangan remotenya,kadang aku harus memperbaiki antena tv,dan kadang pantat aku gatal !!

***

P: (ngomonk ama burung)

SB: Patrick, aku tidak tau kau bisa bahasa burung.

P: itu bukan bahasa burung spongebob, itu bahasa italy

***

SB: (meniup balon dalam bentuk gajah)

P: JERAPAH !!!

***

Mindy: (tak sengaja melihat celana dalam patrick)

P: Mindy! apakah kau melihat celana dalam aku??

Mindy: tidak patrick

P: maukah kau melihatnya?

***

SB: Ingat patrick, rayu pelanggannya

(orang membuka pintu)

Orang: Hello?

P: aku cinta kamu

(orang menutup pintu)

***

P: apakah mayonaise sebuah alat musik?

***

MK: (membuat hantu2an dari kertas yg di gantung pake pancingan)

SB: (terkejut) aaaahhh... sebuah daftar belanja yang melayang!!

MK: (membalik kertasnya) aku bukan daftar belanja yg melayang, aku hantu yg ingin topiku di kembalikan.

***

P: Apakah kau squidward?

Orang Mirip SQ: Bukan

(beberapa detik kemudian)

P: Apakah kau squidward sekarang?

Orang Mirip SQ: BUKAN!!

***

P:Aku akan menceritakan sebuah kisah kecil yg berjudul "kerang jelek" pada suatu hari ada seekor kerang jelek. Dia sangat jelek sampai semua orang mati. Selesai

***

P: Spongebob? Psssttttttt,Spongebob?? Pssssssssssssst. Aku mau mengatakan sesesuatu, sesuatu yg sangat penting !!

S: Psssssssttttt APA??

P: Hai

***

SB: Apa yang kau makan hari ini?

P: Sebuah daging ayam panggang dan pizza

S: Tidak, tidak, pagi hari tadi??

P: Sebuah daging ayam panggang dan pizza

***

SN: Patrick, apa kau tidak punya tempat lain untuk menjadi bodoh?

P: Tidak sampai jam 04:00.

***

Raja Neptunus: kembalikan mahkotaku dalam 10 hari!

P: (datang entah dari mana) dia bisa melakukannya dalam 9 hari

Raja Neptunus: Delapan !!

P: Tujuh !!

Raja Neptunus: Enam !!

MK & SB: Hentikan Patrick !!

P: (di cekek sama Mr Krab & SB) Lima hariii !!!

SB: WOIIII!!!

***

(plankton berhasil membaca resep rahasia krabby patty)

Plankton: dan resep terakhir adalah……..… apa?? plankton??

(plankton dan jongosnya kabur semua kecuali satu)

MK: kenapa kau tidak kabur?

Jongos Plankton: aku tidak bisa membaca